不会花钱的公司，不是好公司。

在中国，BAT（百度、阿里、腾讯）将这句话诠释得极尽描摹。不完全统计，本年上半年，阿里已花失落跨越300亿元，腾讯也花失落最少150亿元，而客岁花失落跨越200亿元的百度本年上半年虽稍显寂静，但年头也暗示将 加年夜投入 ，正蓄势待发。

而持续两年的并购年夜战，也让三巨子根基完成了在移动互联网范畴的结构。下一步，已在手机上站稳脚根的三巨子，也许会将并购延长抵家居等更普遍的 进口 之上。

BAT款式渐定

相较客岁，本年上半年巨子们的并购策略最先有一些转变，目标也更加清楚。

阿里与UC的联袂，也许会成为阿里上市之前，在移动互联网范畴的终究胜败手。这笔买卖与客岁百度入主91手机助手的买卖，两次刷新中国互联网的并购记载，也清楚地暗示出，面临微信，移动互联网 船票 依然是百度与阿里最为关心的。

之前，腾讯微信桂林一枝，百度则在收购91助手以后，以 移动搜刮+地图LBS+App分发 与之对抗。而阿里数度重金推行 交往 未果，在移动互联真个权势一向显得较为薄弱。在具有UC以后，阿里总算有了移动互联网的重兵器。UC阅读器+付出宝钱包+高德地图，使得阿里也构成了移动互联网的计谋纵深。

与之比拟，手握 重兵器 微信的腾讯更关心的是，若何环绕微信构建起一个普遍的生态系统。为此，腾讯一悔改去以绝对控股为方针的投资体例，而年夜量采取入股，乃至 倒贴嫁奁 的体例来完成结构。

腾讯总裁刘炽平不久前对本报记者暗示，腾讯最关心的是在社交办事里成立人与商户、人与办事的关系；在全部O2O范畴，腾讯看到的是年夜邦畿； 在O2O生态系统里，腾讯的投资立场是开放的，在有潜力的范畴要和有能力的人合作；纷歧定要在腾讯内部做，将来会引入外部气力。

短短半年，腾讯已构建起了以微信为中间，公共点评、京东、58同城、乐居、华南城和同程网等各类糊口办事为辐射的生态情况。用腾讯科技中间前总监程苓峰的话说，腾讯恍如突然有了 联邦 的架子。 主舰四周有一群既自力自立又彼此调和的副舰。

家居或成下一个竞逐点

本年上半年，三巨子以外的一路收购动静引发了良多人的留意，那就是360与乐视网的绯闻。而这，或许明示着，智能家居将成为互联网企业下一轮 圈地 的重点。

事实上，在这一范畴，三方也早有结构。特别是与 客堂 相干度最高的视频、游戏等文娱范畴，三者都已构成了壮大的实力。百度旗下的爱奇艺与PPS归并后，构成了搜刮进口、版权资本和发放渠道的全流程笼盖；而阿里则经由过程入股优酷土豆强势参与视频财产，并经由过程华数传媒、文化中国的投资，构建了一个笼盖软硬件和内容资本的文化邦畿；与此同时，腾讯游戏和腾讯视频也自成系统。

不外，要入主客堂，BAT最年夜的敌手不是彼此，而是小米、乐视，和国外的巨子。今朝，小米盒子、乐视TV，和此起彼伏的 智能TV 产物，正在尽力革新人们传统的客堂糊口。与此同时，苹果、谷歌、三星等企业已着手在这一范畴成立本身的生态系统。本年6月，苹果在全球开辟者年夜会上初次推出智能家居治理利用HomeKit，并发布首批合作火伴名单，中国度电巨子海尔榜上着名。而谷歌更是在这一范畴豪掷几十亿美元进行收购。

国际物联网商业与利用增进协会发布的《2013年度中国智能家居行业研究陈述》显示，将来3年，中国智能家居市场增速将不竭晋升，到2016年估计可到达29.17%，到2017年，我国智能家居行业市场范围将达80亿元。

而对BAT来讲，市场范围只是一个方面，智能家居背后的 进口 才是其存眷的。例如，可感知内部食品存量的智能冰箱与电商的联动，就是一个布满想象空间的金年会财产 闭环 。或许，BAT迟迟未出手，是在静待出手的最好机会，一旦某款 杀手级 利用真正鞭策智能家居最先落地，BAT的重金就会砸向这一范畴。（作者：易艺）

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