6000多家家具企业，360多个老板读MBA（工商治理硕士），这个比例可能算不上希奇；但假如我告知你，这些老板，年夜部门曾是成天对着墨斗、榫卯的木匠师傅呢？

在江西省赣州市南康区，爱进修是一种社会风气。跟着最近几年来家具财产转型进级程序的不竭加速，这个 木工之乡 老中青三代的家具老板们，都选择自动 充电 ，戴上现代治理的 硕士帽 。

家具人材培养结果好欠好，企业老板是要害。我们环绕培养一批精在治理、研发和营销的焦点人材这个方针，不竭加年夜对家具老板和中层以上治理人员的培训，就是要带动企业改变成长思绪和理念，为南康家具财产转型进级供给延续的思惟根本和智力撑持。 区长何善锦说。

吴述文： 学得慢就是退步

左手摊压着一叠厚厚的材料，右手握着一支钢笔不断地写写画画，嘴里念念有词，右侧耳朵上还夹着半截铅笔，这就是我们见到南康首个攻读MBA的老总吴述文时的情形。

现任文华家瑞家具实业有限公司总司理的吴述文，是南康家具业的代表人物之一。这个俭朴的客家汉子，不但是南康第一个攻读MBA的家具老总，更缔造了南康家具行业的很多 第一 ：第一个取得赣州十年夜经济年度人物的家具老总；第一个礼聘参谋指点企业成长；最早系统培训员工；第一家引进家具原创研发设计团队；最早制定企业计谋成长计划；第一个在全国度具界担负专业委员会副主任

这无数 第一 的背后，是吴述文多年对峙不竭地进修。他常说： 学得慢就是退步。

1996年，在广东打工6年的吴述文返乡开办了文华家具厂。 那时辰厂子前提很差，员工只有6人。企业也谈不上成长计谋，根基是市场上甚么产物好卖就出产甚么 。

但是，摸爬滚打多年，吴述文逐步意想到，进修和把握日新月异的出产手艺主要，领会和应用现代企业治理的精华一样主要。

当局最先经由过程报销年夜部门膏火等体例，帮助家具老总到各年夜高校MBA班研修，2007年，只有初中文化的他，进入江西财年夜MBA班进修，成了南康家具界首个 吃螃蟹 的人。

不耻下问，学乃至用。 他成了班里问题最多的人，也是进修结果最较着的一个，好的工具他立马消化、接收，并应用到出产经营的实践中。

作为一个地道的客家汉子，他之前思虑最多的就是若何融会千百年构成的客家文化、木工文化和家具文化，首创一种有 故事 的文化家具消费时尚。2009年，他初次引进家具原创研发设计，与深圳拓璞设计院睁开合作。 客家风 系列产物问世后，因为产物的平易近族特点与浓烈的客家文化底蕴，引领了南康家具文化消费风气之先。

对将来，吴述文有更年夜的方针： 我正在和专家、传授计划公司将来10年计谋方针，将来的文华家瑞将加倍存眷人平易近糊口品质的晋升。

刘维平： 本身给本身设坎儿

南康家具的兴衰荣辱我都履历了。 作为维平创业家具实业有限公司董事长，本年49岁的刘维平，给人的第一印象就是思惟灵敏，沉稳低调。

但是他的企业成就却很是 高调 ：年产值5.2亿元，员工1200多人，年夜型出产厂房面积8万多平方米，经销商800余家，发卖收集遍及全国20多个省300多个城市，并出口欧美和东南亚地域。

正如刘维平所说，他的家具厂和南康家具同龄，深知创业艰巨的他，为其取名创业家具厂。 不但仅是情况问题，最首要是没有找到企业成长的方式。

当局组织的各类培训和进修勾当后，刘维平是加入最积极的一个；闲暇时本身还买回几年夜摞家具册本研究，碰到疑问就到赣州各年夜院校 蹲点 ，向专家就教。

2005年，刘维平下定决心做实木套房家具，并给本身的产物定下了 专、准、精 的方针。清楚的市场定位和产物的高品质，让他的企业在昔时就喜获丰收。

企业成长有了初步的成效，刘维平其实不知足，按他的话说， 抱着一棵树迟早会吊死在上面 。刘维平最先在全国各地进修取经，打造本身专业治理团队，企业最先了快速成长。

对峙不竭的进修让刘维黎明白了一个事理：进修力就是竞争力，只有本身给本身设坎儿，才能打到 七寸 。

为了系统进修进步前辈的治理经验，刘维平屡次到北京年夜学、清华年夜学、江西财经年夜学的MBA高级总裁班 充电 ，和北京年夜学哲学系李中华传授、清华年夜学人文学院程钢传授、清华年夜学国粹院陈来院长、中国台湾国际流程本钱节制专家陶树令传授等30多位专家、传授成了良师益友。

不但如斯，刘维平还带着公司的治理团队和员工对峙每周上课进修，成功导入6S治理（即清算、整理、打扫、洁净、素养、平安）、海尔的OEC治理（周全质量治理法）和ISO9001 2008国际治理系统的治理系统和模式。

现在，刘维平不但打造起自立研发设计团队，还与国内一线研发设计机构告竣持久计谋合作，产物设计理念更具市场前瞻性。 我们走自立研发，专利申请，再到上市的道路，构成常识产权壁垒，让他人想抄也抄不上。 刘维平说。

曾昭玺： 学就要学到透

在南康家具业内，要说谁的企业最出名，大师立马能数出好几家；但要说谁的企业产物出口最多、最有特点，谜底可能就不谋而合 曾昭玺。

做出口那时也是没法子的法子，但真做起来才发现，这里的学问更年夜。 曾昭玺回想到：1998年，他接收之前和两个伴侣开办的三友家具厂一厂。跟着南康家具财产情况不竭优化，行业竞争愈来愈剧烈。

多年的珠三角打工履历让曾昭玺意想到，既然国内家具市场饱和，何不将眼光转向广漠的国外市场？可是国外市场固然利润高，对产物要求也高，乃至刻薄，之前几家测验考试出口的企业都铩羽而归。

曾昭玺并没有畏缩，而是选择 硬碰硬 ： 既然外国人要求高，那我就是最先几年利润不要，也要学到真本领。

但是，初次和外商合作，曾昭玺就遭受了 滑铁卢 。

2006年，曾昭玺接下和马来西亚客商的第一单，因为抽检达不到对方的要求，一个货柜的产物全数退回。后来马来西亚客商派手艺人员到厂里蹲点，手艺人员只告知师傅要如许做，却从不注释道理，一处不及格便要全数返工。反频频复返工，让几拨师傅都爆了粗口。

为了和外商打好交道，曾昭玺屡次加入各年夜高校组织的MBA高级总裁研修班，专门选修国娘家具的质量尺度要求等课程。

针对出产中不竭呈现的新问题，曾昭玺经常拿着好几个模型去找教员、访专家， 常常是大师都犯难，但聊着聊着，一会儿就会发生解决问题的灵感。

在不竭的进修与实践的互动中，曾昭玺和师傅们总结经验，花了足足两年时候，终究制订出了一套对外加工工艺尺度，打造出了一支手艺过硬的员工步队。

现在，他的产物已获得国际商金年会家的承认，外商慕名前来南康采购。产物远销中国台湾、中国香港、马来西亚、印度等十几个地域和国度，外销产物占产量的80%以上，成为南康最年夜的家具出口企业。

对中国度具制造出口的将来，曾昭玺说： 家具出口历来都不是 锯子一响，黄金万两 ，只有不竭进修，走好企业的转型进级之路，企业才能踏上成长的快车道。

（原文题目为：南康楷模 360个 木工 老板读MBA）