北京，中国的政治、经济、文化中间。对一个家居品牌来讲，假如不克不及在北京做出点花样，生怕充其量也不外是个区域品牌。北京市场是浩繁家居企业从计谋上要霸占的桥头堡，成心思的是，有的企业认金年会为博得北京市场最轻易，有的企业却认为在北京市场求得保存其实太难。

认为轻易的企业代表是欧派橱柜。在北京市场上，它可谓桂林一枝，这个外来者已将北京本土品牌统统甩到了后面，昔时曾风光过的图腾宝佳、好佳益、隆森等品牌，要末云消雾散，要末堕入绝境。在欧派橱柜北京掌门人高进看来，北京市场之所以好做，缘由在在这里消费足够年夜、人材足够多。二三级市场自己的市场容量太小，就算你做到了行业第一，也只是小打小闹，而在北京如许的年夜市场里，一旦杀出重围，体量就足以惊人。一样，在小城市里，要招一个好员工，难在上彼苍，在北京随意发个雇用启事，应者如云，究竟人材都往北京这个首都会聚，只要你有广漠的空间，不愁没有适合的人材为你所用。

认为太难的企业代表是新中源陶瓷。应当说，新中源在陶瓷行业可谓赫赫有名，具有10个出产基地，产能全国第一。虽然新中源的名望已广泛县城甚至乡镇，可在一线城市，却铺得不是很开，特别是总部没有与一些主流家居卖场成立计谋合作火伴关系，面临北京如许的年夜市场，贫乏主流渠道的鞭策，经营起来就显得有些被动。这就难怪，在进军北京市场的良多年里，新中源都不克不及白手起家，最极真个年度，吃亏乃至高达2000万元！

市场是一把无形的剑，轻易的工作，或许是冲破了瓶颈的反映，当初未必轻易；坚苦的工作，或许只是没有找准诀窍，一旦开了窍，就会犹如雄鹰腾空，不再坚苦。正如欧派在进入北京市场的头几年，底子找不着北，司理走马灯似地换，事迹却照旧盘桓在亏蚀儿的边沿，直到高进这个在山西将欧派做成橱柜第一品牌的强人来到北京，才完全改变了其市场地位，敏捷杀出重围，跻身京城橱柜第一阵营，其实不断扩年夜市场份额，终究成为京城橱柜范畴第2、第三完全没法企和的龙头老迈；也如新中源，在代办署理模式下不到2000万元的细小经营额，何故支持京城重大的开消本钱？直到一个名叫曹文华的职业司理人来到北京掌舵，采纳剪除一切中心环节的体例，将最实惠的产物送到消费者家中，直接规避了渠道短板，短时候内不但实现扭亏为盈，并且发卖量不竭扩年夜，挤入京城陶瓷行业前三名。

无能否认，北京市场水很深。不外，只要运作得好，难可以变成易；假如计谋掉当，易也会变得难。难与易都是相对的，真应了那句古话：会者不难，难者不会。

（原文题目为：进军北京家居市场到底难仍是易）