三年内，在全国1000个城市开出1000家店，营业额到达100亿元。对一个今朝只有几亿元范围的企业来讲是否是痴人说梦？但是，这个叫王兰玉的来自湖南的矮个子却一脸严厉，那严厉背后是他的勃勃野心，而他实现野心的利器是一个披着新潮外套的新平台 美兹网。

王兰玉是超舒适国际家居开创人，此前他曾做过IBM中国区总代办署理，典型的IT男。十年前，一脚跨入家具行业，专做进口家具，将超舒适做成了进口家具的代名词。在现今澎湃的收集年夜潮中，超舒适一件一件地从国外采购产物卖给消费者，明显不合适王兰玉的胃口，搭建一个敏捷将企业做年夜、做强的平台就成为王兰玉的胡想。2014年，这个胡想跟着一个庞大的航母形象在广州家具展的奇异表态，逐步在贰心中酿成了实金年会际，那就是美兹网。

王兰玉钟情在航母，是由于航母不但可以或许在年夜海年夜洋中披荆斩棘、运行安稳，并且体量足够年夜、数目足够少。在家居行业，可以或许称得上航母级的企业凤毛麟角，而做进口家具常常是小打小闹，要做成航母那样的巨无霸，除想像力之外，更需要的是有奇异的招数。4月28日，当美兹网终究揭开神秘的面纱，公然域名并发布成长计谋之时，人们才发现，王兰玉要做的远远不是人们传统意义上的家居生意，他要打造的是一个国际家居糊口购物网，经营产物除家具、家饰软装、建材家装之外，更有家电、高尔夫、婚纱等上百万件针对高品质家居糊口而聚集的消费商品。从计划美兹网最先，王兰玉就缔造了OSO（online-service-offline）模式，与凡是收集平台采取的O2O（online-to-offline）模式比拟，前者强调直接办事，线上线下价钱同一，线上展现产物，线下实体店供给体验，发卖人员给顾客供给一对一的咨询办事，构成线上线下的无缝联动，剔除各类中心环节，年夜幅度拉低产物价钱，激发人们的购物愿望。

不消思疑美兹网对产物的整合能力，凭着王兰玉带着超舒适走过十年成长过程成立起的普遍资本，美兹网已实现了从美国、意年夜利、德国、西班牙等全球不限区域和产物气概的海量采购。也不消思疑美兹网吸引客源的能力，上线之初，它就推出了三年夜立异之举：一是 分时订价 ，按照家具是现货仍是期货，和送货安装时候的分歧，实施美价、优价和乐价三种价钱；二是 微参谋 ，策动客户相互保举产物，赐与保举者必然佣金，让 参谋 阐扬口碑效率；三是 团秒 ，号令人们组建10人甚至20人的秒杀团，一人秒杀成功，全团人有份。唯一让人耽忧的是，那些靠经销商加盟成立起来的线下体验店若何实现盈利，假如某个别验店因亏蚀而关门，其地点城市的消费者经由过程美兹网购物，便可能面对无人办事的逆境，OSO模式也就成了扑朔迷离。

新潮不等在成功，野心需要承受考验。作为王兰玉的新事业，美兹网这艘航母已起航，惊涛骇浪就在面前，彼岸还多远呢？（作者：吴厚斌）