2015年，非论在汗青的悠悠久河中、仍是在近代的时移世易里，仿佛都不值得被频频提起。但对家电甚至中国制造而言，却非分特别清楚。

那一年，财经作家吴晓波在《去日本买只马桶盖》中提到：到日本旅游，随手抱一只电饭煲回来，已经是风行了一阵子的“时尚”。在东京的秋叶原，满年夜街都是拎着电饭煲的中国旅客。

而文章的最后是如许写的：“‘中国制造’的明天其实不在他处，而在在可否做出感动人心的产物，让我们的中产家庭没必要越洋去买电饭煲/马桶盖。”

这是一个牵动时期的引伸和抛问。它表露了一些问题，即中国制造的年夜而不强。“日本电饭煲比国产电饭煲好用”不是个伪命题，彼时国内确切不存在能在手艺上比肩日货的电饭煲，没法知足国人日趋深化的品质需求。

但阵痛也一样刺激着血肉的发展。跟着一多量中国企业咬碎牙根投入手艺立异，“市场换手艺”的后发计谋泥塘不再足为困。超出“零点”的中国制造最先走向日出，开启“从量的扩大到质的突围”的新十年。

而今十年将至，以电饭煲为初步的制造业转型年夜考，也在电饭煲处获得了阶段性解答——这个品类，仍然是众星捧月、炙手可热的市场C位，但爆款的前缀，早已从“日本进口”酿成了“中国制造”，从漂洋过海的“虎牌”酿成了土生土长的“小熊”。

在日本降生，在中国实现手艺冲破

小家电的焦点价值，是要超出用户根基需求带来体验进级。换句话说，小家电也许不是平常糊口的“必须品”，倒是品质糊口的“必备品”。

所以它必需到达两个前提才能称得上“完全部”：1是实现刚需的知足和传统体例的替换；2是带来体验的年夜幅晋升。例若有人专门增购煮蛋器，就是为了包管温泉蛋、溏心蛋的不变出品。再如摄生壶，在知足人们“喝水”刚需的同时，还能供给肆意温度的连结等。

从这个角度来看，已普和了几十年的电饭煲，仿佛仍未实现“完全部”进化。固然它的形态和手艺历经屡次迭代，但时至本日，主流厂商主推的“柴火饭”仍然是对传统蒸饭口感的还原，素质是知足刚需。

那在此之上，电饭煲还需供给的附加值是甚么？谜底是效力。对身处快节拍糊口中的国人来讲，年夜几十分钟的蒸饭时候不免难免有些豪侈。可两者间仿佛存在自然的矛盾——包管口感必定要更多时候，寻求效力又很难统筹口感。

哪怕在日本最一流的专家看来，“口感和效力”的分身也是不成能完成的使命：“这不合适我们对烧饭进程的常识理解，是一个矛盾的要求。”

但成果倒是，在日本降生和掀起全球高潮的电饭煲，终究在中国找到了将来和手艺冲破。小熊电器变压电饭煲的问世，让这一品类实现了“口感和效力”的极致融会。

起首是口感的晋升。小熊电器变压电饭煲在烧饭时，可经由过程锅内-40kPa真空状况让水份深度渗入米芯，激活米粒的氨基酸等深层营养，即使是方才洗好的米也能到达“提早泡过”的结果，煮出来的饭颗颗分明、粒粒丰满、口感Q弹。

其次是效力的跃升。在烧饭进程中，小熊电器变压电饭煲的20kPa智控压力会按照状况主动转变，沸点最高可达105℃，让加热速度更快，年夜年夜缩减耗时，16分钟便可享用喷鼻甜好米饭。

其实零丁来看，这两项手艺的道理都谈不上复杂。但要知道，两者一个是负压、一个是变压，它们的融会才是真实的难点地点。也正是以，小熊电器足足用了3年时候去论证，前后颠末12.8万次尝试测试、1.1万项产物调研、106份设计手稿，才终究交出答卷。

为用户需求，小熊电器从不做选择

对企业科技立异而言，其实良多时辰“不做选择”比追求冲破更难。就好比电饭煲的迭代进程，当“口感和效力”的并行手艺线路走到成熟，而实现融会又需要庞大投入的时辰，良多企业都做出了“弃取”，仅选择此中之一继续向上推动。

但小熊电器仿佛从不做选择。这在其他品类上也有着清楚表现。

像通俗饮水机年夜多只供给固定几种出水温度，很难统筹各类口感需求。而一些撑持无极调温的饮水机，常常出水会慢、需要期待。不外这类近况，已随小熊电器冰川泉饮水机的降生而成为曩昔式：这款产物不但做到了无极调温，为每一个用户包管最好口感，还能1秒瞬出开水、随时供给10-15℃“不冰牙”冷水，速冷即热不消等。

近似的，还最新推出的小熊电器机械舱咖啡机，54档研磨、3重智控萃取包管每杯都合适“金杯法例”，还能让用户0技能便宜绵密奶泡，真正做到“专业+便捷”二合一，小白也能敏捷上手。另外，还全新进级的统筹了“细腻口感+清洗便捷”的可拆洗破壁机等等……

比拟做选择，“全都要”意味着更多、乃至数倍的支出和投入，但小熊电器从未是以摆荡。这类执著，一方面来自企业“用户为本”的立异立场，另外一方面，更源在对本身研发实力的自傲。

据统计，小熊电器已组建起10余个精英研发团队，具有近400名专业研发人员。而作为国度级工业设计中间、国度常识产权示范企业，小熊电器始终在手艺立异、品类推新上马不断蹄，支持起“做强刚需品类、做年夜新兴品类”的产物策略：截至今朝，其已具有金年会跨越80个产物品类、900多款产物型号，各类解决方案笼盖居家、办公、户外等一系列糊口场景。

重点是，小熊电器在“增量”的同时还做到了“保质”，其结构了面积约2000平方米的测试评价中间，具有安规尝试室、材料尝试室等十几个专业尝试室，保障每款产物的质量靠得住。

用提质增效，斥地更广漠想象空间

其实从企业经营上看，寻求“至臻至美”其实不是一个具有普适性的最优选。特别在刚需品类，很多手艺已来到瓶颈，再向上冲破就会进入“倒V曲线”，投入愈来愈年夜，但立异冲破的效力和幅度却愈来愈小。这会举高本钱，紧缩利润空间，盲目跟进乃至会摆荡底子。

小熊电器研发投入就处在比年递增状况，2023年研发费用同比上涨3.93%。但同时我们也看到，客岁小熊电器净利润仍然增加了11.2%。怎样做到的？焦点在在“以提效优化本钱、用销量摊薄本钱”。这与百年前的福特T型车很有共通的地方。

起首是经由过程数字化进级、智能制造结构实现效力跃升。在“321”数字化系统进级工程进程中，小熊电器成立起流程、系统和数据“三位一体”的数字化运营系统，实现营业运营效力、组织治理效力的整体进级；同时，小熊电器已结构了总面积约58万平方米的5年夜智能制造基地，包括4个专业整机工场和多个焦点零部件制造工场，延续夯实智能制造壁垒。

别的，就是经由过程延续增加的销量来摊薄本钱。2023年财报数据显示，小熊电器电动类、锅煲类厨房小家电同比增加别离为18.24%和19.84%。而糊口小家电和其他小家电的营收，则别离同比增加22.80%和67.54%。全部2023年，小熊电器出货量到达了4480万台，可谓真正实现了“薄利多销”。

如小熊电器董事长、总司理李一峰所言：“我们曩昔几年一向在打造新手艺、新的出产体例，用数字化赋能出产制造，这不但是对新质出产力的积极贯彻，也是为了构建更壮大、更完全的制造系统，终究方针是成为全球领先的小家电制造基地。”

诚然，打造全球领先的小家电制造基地任重道远、成立完全的制造系统道阻且长，但从功效来看，小熊电器无疑值得外界的信赖和等候。当下，小熊电器正加快构成表里协同互补的制造生态，并已冲破30%的外部协同制造产值占比，且将来还进一步的增加空间。

而这一切，也让小熊电器的“高端化转型”完成了逻辑自洽——高端不是简单晋升售价，再将本钱粗鲁平摊给消费者，而是用户价值的晋升。这需要更壮大的手艺立异、更高效的运营效力、更极致的用户体验来配合支持，以构成螺旋上升的、可延续成长的价值链闭环。

由电饭煲激发的反思和刺痛，终究，也经过电饭煲收成了快慰和治愈。那它就不但仅只是一台电饭煲罢了。而是一本书，记实了中国制造活着界价值链条的逾越，讲述了两个时期在十年间的接驳和过渡；更像一支笔，书写出小熊电器手艺立异方面的持久苦守、产物体验方面的极致寻求、企业经营方面的卓见远见、和用户口碑方面的延续领先。