前不久，小米转型房地产的传说风闻着实让房地产界出了一把盗汗。后经证明，小米虽然没有与房企抢饭碗，但近日与华润置业摸索智能家居的行为，还有是搅动了房地产界一池春水。

海内房地产市场颠末快要20年的快速成长期，传统 卖屋子 发卖模式成熟以后最先显露疲态。为了包管利润的可连续性，开发商将眼光锁定于对于用户的挖掘上， 卖办事 成为房企另外一利润增加点。结构智能家居被看做实现上述方针的路子。

掘金增值办事

于海内智能家居十几年的成长历程中，与地产商的互助点于在促成发卖。智能家居企业帮忙开发商打造样板间，作为卖点来促成屋子发卖，不外屋子发卖完成以后开发商其实不能包管所有业主家都安装这套智能家居体系。

以是前几年智能家居对于开发商的立场属在又爱又恨。 中国智能家居财产同盟秘书长周军告诉中国房地产报记者，智能家居企业但愿经由过程开发商接触高端楼盘的业主，而开发商的着眼点是但愿屋子更快地发卖出去，以后对于业主家安装这套体系与否其实不存眷。

不外，跟着海内房地产市场回归理性，一些开发商最先自动与智能家居企业互助。

于华润置业与小米结合摸索智能家居以前，5月21日，今世置业与乐视签约结构聪明家居市场，将互联网元素插手旗下物业中，打造聪明型社区、聪明型旅店、聪明型体验中央等多个范畴。

今世节能置业株式会社履行董事、首席技能官陈音告诉中国房地产报记者，今世引入智能家居体系重要有两方面思索，一是为住户提供增值办事，特别是于物业治理与贸易地产范畴思量患上多；二是绿色环保需求，基在节能需求思量个性化的调治及节制要求。

据周军先容，开发商为了提供当地化的增值办事，最早采用与运营商互助的模式，但成果其实不尽如人意。运营商实在思量更多的是可否增长运营办事，好比帮忙卖手机，让用户定阅更多的办事等。终极两边的互助更多逗留于宣传层面。

基在当地化信息增值办事理念，房企也于摸索其他模式。本年3月份，万科推出了一款社区糊口APP 住这儿 ，重要用户为万科物业、住户群体，经由过程 住这儿 打造物业办事、社区交流与商圈办事平台。别的万达电商也推出 万汇 APP，定位近似在 逛万达助手 ，通用的主打功效包括会员登录、找车位、扫广场、无线网登录、晒宝物、找商户、优惠券、团购等。

将来智能家居成长不单单局限在智能修建、楼宇等，而是更多地植入人文、精力层面的工具。 周军暗示。

产物落地仍是问题

互联网联手地产商打造智能家居于现阶段热火朝天睁开，不外产物可否落地仍是问题。此前，智能家居奉行多年，采办力不是问题的环境下，老黎民仍不买账。

据相识，于小米与华润置业互助历程中，小米确凿做了一些智能家居产物，可是这些产物仅是作为单品，并无整合成体系。 华润置业智能家居样板间没有与土建、传统装修慎密联合，这套产物用户买回家本身也能够配置。 于周军看来，小米与华润的互助仍不解除出在营销角度思量。

乐视最近也一直致力在构建智能家居生态圈，仍以乐视视频为主。乐视与开发商互助是但愿 占领 小区，成为区域性视频办事商。不外近来新闻出书广电总局对于互联网盒子与视频客户端持打压立场，乐视的整个生态圈碰到了危机与挑战。

别的，传统家电业转型的智能家居因为与地产商互助的基因差别，互助一般也是仅于精装房中某个家用电器好比空调方面。深条理的互助会触及贸易模式，而这类贸易模式互助又是传统家电企业所不擅长的。

不外，周军暗示，将来房企与互联网企业、智能型修建企业的互助是一定的，要害是三方各自找到本身的定位。好比开发商要做好总体计划办事；一些做智能硬件、智能家居的企业就卖力将产物不变性做好；第三方办事公司，不管是互联网企业还有是运营商，要把办事做好。

现阶段市场有点杂乱，做家居产物的企业老想将运营办事一包于内。将来颠末几年磨合以后，三方找好本身的脚金年会色定位，如许的智能化室第才成心义。 周军说。

（原文标题为：房企争相结构智能家居）